8月5日，公司召开2016年上半年度工作会议，公司领导班子、各部门经理、项目经理以及各条线骨干员工约40人出席会议，会议由总经理潘志灏主持。

会议分别从经营管理、项目管理、人力资源管理三个角度总结了公司2016年上半年度工作，分析当前严峻形势以及工作上存在的短板，更多的是对下半年度工作提出了要求：

【经营管理】上半年合同签约指标完成了时间过半，计划过半的目标，然而面对全年合同总额的目标，对公司经营开拓工作而言仍是艰巨的挑战。下阶段如何有效开展经营开拓工作需要公司全员全力以赴地努力。

在全面实施“营改增”的情况下，合同签订时要加强对纳税人、合同价款以及增值税专用发票的信息审核。

【项目管理】第一，作为项目经理要进一步用好公司赋予的各项权限；第二，打开公司、职能部门、项目部、业务条线、承包人之间的沟通渠道，进一步提升以部门为中心的指导、帮助、产品工作；；第三，进一步落实全员的项目管理模式，从项目策划、交底到过程中的项目检查，要全面、彻底、实时、动态。同时，我们要打造一支拉得出、打得响的项目经理队伍。

【人力资源】根据上半年绩效管理考核中所呈现的问题，在下半年，公司将进一步修订补充现有的绩效指标库，并完成与信息化系统关联架构的搭设，作为各职能部门和项目部，需要加强对指标库的理解，与部门员工进行持续有效的绩效沟通，让员工了解自身在绩效管理中做什么，以及对指标含义的理解。公司绩效管理的目标是希望通过优胜劣汰的用人原则，将公司员工打造成团队需要的人，具有竞争力的人。

公司董事长张晔在会上强调：公司上半年度经营指标勉强达标，但整体形势不容乐观，下半年工作任务很重，通过本次会议传达的工作要求，希望大家能看到自身存在的问题，并经由分析、归纳、整理来提升自我工作思路，找寻到问题存在的根源。作为管理者，我们既要管好人，又要管好事，要成为一个具有“驱动力”的管理者。