为进一步提高公司项目产品质量，提升员工的工作质量和积极性，增强公司凝聚力，围绕今年质量月“提升质量管理水平，加强质量品牌建设”的活动主题，在全公司范围内积极领导开展“质量月”活动。

高度重视，精心领导。公司建设部于2016年9月2日召开质量月活动动员会，要求公司各项目部所有员工积极响应公司质量月活动的号召，要以质量月活动为契机，继续开展建设质量治理两年万里行活动，推进住宅建设质量常见问题专项治理，并宣布质量月活动正式拉开序幕。

深入宣传，营造氛围。各项目部召开动员会，传达公司会议精神，同时充分利用现代化的宣传媒介，开展了形式多样内容丰富的宣传活动，大力宣传“质量月”活动，普及质量知识，营造“全员全过程全方位参与”的良好氛围，进一步增强管理人员和作业人员的质量意识和责任感。

结合实际，突出重点。领导开展自查自纠与专项检查工作。按照公司要求，各项目部积极开展自查自纠活动，公司对在建建设进行复查，推进建设质量常见问题专项治理。本次质量月，公司结合各项目建设存在的地下室、外墙、屋面等渗漏水问题，作为一项专项问题进行治理，从相关方案的审批入手，严格砼浇捣令、主体构架验收申请的审核，对易发生渗漏的施工缝、后浇带、墙体砌筑质量、砼的养护等多方面加强现场监督与管理，及时做好对渗漏水点的跟踪及修补工作，通过一系列工作的开展，“防渗漏”工作取得初步成效。通过自查自纠与专项检查工作的开展，建设实体质量和作业人员的质量意识有了进一步的提高。

开展质量培训，提高管理水平。为进一步夯实管理基础，牢固树立“质量至上”的理念，全面加强管理人员质量意识，提高业务水平，公司领导 “屋面建设”和“深基坑施工技术”两次专项主题培训，对于各类大型项目的深基坑的开挖方式、分区围护方式等一些先进的技术应用，以及在屋面施工过程中关键过程、特殊过程、易出现质量通病的施工点等方面做了详细的介绍，开拓了技术质量管理思路；从而达到进一步灌输“质量为本，追求卓越”思想的目的。