灵猴辞旧岁，金鸡报春来。2017年元月20日，公司召开2016年度总结表彰大会。全体员工出席会议。

会上，各在建项目的项目经理就2016年度的管理经验和教训做了交流分享，公司领导分别从经营、生产、人力资源方面分析了目前的现状并提出2017年工作部署。

会议要求，为了适应项目行业大环境的变化，2017年，公司各部门管理思路必须有所创新,为使项目管理无缝链接，公司对相关职能部门作了合并，并推行OGXM目标管理的模式，加强考核，立足项目，做到优胜劣汰，同时要求全体员适时调整工作方式，更多地结合实际工作需要，不断创新岗位工作模式，取得员工与公司的共同成长。

公司特别对2016年度 "优秀论文" 和"优秀员工"称号的获得者进行了表彰，希望2017年会有更多的优秀者站上这个颁奖台。