4月25日，2022年首个项目经理座谈会在公司召开，公司领导班子成员、项目经理近20人出席本次会议，会议紧紧围绕“如何提高项目管理，共谋公司发展”的主题展开，各参会人员就公司目前发展的情况及各项目管理情况进行了深入的沟通，并对公司未来的发展提出了建设性的建议。

会议就各项目经理就所管项目的管理现状展开讨论，对项目管理中存在的问题、困难进行了有益的沟通。结合公司现在的项目管理特点，如何做好项目团队建设，如何将项目的成本控制与质量安全、品牌建设更好的融为一体。是每一个项目经理最为关心的问题。

针对这一问题，大家互相交流自己积累的经验和体会，提出了合理化建议：项目部建立初期，明确项目经理职责，该做什么事情，做到什么程度，过程中，项目经理要特别关注重要和关键节点，及时解决问题，在考虑如何规避风险的同时，尤其是涉及到费用问题时，必须要衡量承包人成本支出的承受能力，与承包人建立良好的信任基础，形成一个较好的合作关系。除此之外，由于公司的项目经理多偏技术型，因此还需要学习全方位的项目管理能力，尤其是成本控制和劳务队伍的管理方面。

会议最后强调，做好项目部团队建设，项目经理是关键，要时刻抓住两个思想，四个意识，一个要点。

       1. 两个思想：

       （1）核心思想：坚持效益和品牌，这是公司生存的唯一要素。

       （2）指导思想：为业主、承包人、分包产品，同时做到指导和监管。以项目策划为指导，加大监管力度，出现问题要跟踪，并落实到位。

         2. 四个意识：

        （1）基本意识：作为项目经理落实生产和管理，一定要符合规范。

        （2）品牌意识：要有维护公司形象的意识，创优是创品牌的渠道。

        （3）创新意识：根不同承包人的不同风格，作为项目经理要懂得变通。

        （4）责任意识：作为项目经理的责任在于贯彻好公司的目标，落实好公司的要求以及提出的整改意见。

        3. 一个要点：

核心要点：管人。如何管理项目部人员，首先项目经理要提高自身业务水平，对于项目建设过程中出现的任何管理问题或施工技术问题，都要有解决的能力，建立威信。其次，因行业的特殊性，对项目部要实行人性化管理，多关心每一个管理人员的工作与生活，让大家都能感受到团队的温暖，全身心投入到工作中创造更大的价值。