9月21日，公司召开上半年度工作交流会，会议就公司EPC模式下的房建及市政在建项目的管理经验进行了交流。

同时结合当下的行业形势和趋势，列举10项重点工作：

经营管理：

1. 以EPC作为支点，开拓自营项目市场 ：助金年会产业等多渠道资源，组建团队，开拓自营项目市场。

2. 确保2022年合同额保持稳定：房建领域引进更多的合作伙伴； 借力环保领域及EPC项目的发展。

3. 有效规避经营风险 ：立经营行为准则，使投标须知流程化； 建立中标合同报告制度； 进一步完善预算策划工作； 进一步规范确保项目经营、管理行为。

4. 成本管理为公司增加效益 ：高项目的成本管理水平和决算能力，加强前期的成本测算以及过程中的动态管理；

通过与技术、施工联合协作，提高签证的及时性和有效性； 加强竣工资料的收集整合； 进一步提高决算技巧。

项目管理

5. 提供更好的产品和产品 ：过不同的反馈渠道和互动走访，了解客户需求，提供更好的产品； 编辑公司级施工指导手册，有效落实各级交底，推行项目部自查，发展四新技术，确保建设质量，为客户提供更好的产品。

6. 与项目部各方达成双赢 ：助金年会新技术BIM的应用以及装配式管理，与项目体各方进行长短互补，达成共赢效益。

7. 与不同的建设单位形成共赢 ：长期合作的建设单位进行有效沟通，达成共赢。

人力资源管理

8. 为未来发展做好团队建设 ：大招聘渠道，引进适合公司的不同层次人才，形成梯队，确保人才接力。

9. 在新时代下，实现员工个人价值 ：行人才盘点，加强日常有效沟通，定义员工的个人价值； 通过建立相应渠道，以及清晰的绩效目标，帮助员工实现个人成长。

10. 完善各类机制 ：建立轮岗机制、业绩奖励机制等行政/人力资源机制。