3月4日，为推进流程动态管理，进一步完善公司内控流程体系的建设，公司召开内控流程修订工作启动会。公司经营层、各部门经理、流程检查小组成员、参与修订的人员参加了本次会议。

会议对本年度流程修订工作提出了整体工作计划：

1. 修订内容：本次修订不仅要求对流程本身的设计缺陷作修订，更要求与实际动态管理的需求相匹配；

2. 修订方式：包括对文本的修订，同时编制I6信息化系统的操作说明微视频，以给公司各岗位的流程实施培训工作带来更便捷的方式。

3. 完成时间：本项工作要求在3-4月完成文本修订，4-5月完成微视频制作，6月份作最后的补充完善。

会上，总经理潘志灏提出：

1. 修订工作需如期、保质保量完成；

2. 修订内容必须以公司发展趋势、行业管理形势、项目自有特点为指导思想，同时结合历次各项检查的实际情况综合考虑；

3. 在修订过程中，可对现行流程进行修改、增补、删减；

4. 凡与项目部实施相关的流程在修订过程中与项目管理人员多交流，确保新流程与实际运作需要匹配。

期待修订后的流程，能更好地规范化公司各项管理工作，充分发挥流程体系的作用，使流程管理真正成为公司持续发展强有力的推手。