金年会召开2021年度项目经理工作会议
2022年01月24日 返回

12月27日,公司领导召开2021年度项目经理工作会议。公司领导、各职能部门负责人以及各项目部负责人出席会议。

2021年,公司以“稳中求发展,发展中控风险”为目标,稳步前进,面对2022年,我们将在“变”与“不变”中继续前行。变的是:通过流程、绩效、薪酬三合一的模式,进一步落实项目责任制工作。不变的是公司的发展方向和风险控制要求。项目的品牌就是金年会的品牌,金年会的品牌就是金年会科技的品牌,品牌建设是所有项目管理的首要职责。

2021年,“新高、管理、成效、探索”成为项目管理工作实施的关键词。

1.新高:公司年度合同额、产值创出新高;年度施工面积创出新高;项目规模创出新高。

2.管理:公司各职能部门就项目管理工作中监督、帮助、产品、指导的要求,通过方案先行、现场检查、外出观摩、流程编制等措施,一一予以落实。

3.成效:全年质量控制合格率100%,无重大质量事故,其中,

(1)北京市“申安杯”优质安装建设:奉贤生物医药产业基地121号厂房

(2)区优质构架奖:金年会城市阳光2号房、奉贤生物医药产业基地121号厂房

(3)区文明工地:金年会城市阳光、奉贤生物所一期4标区文明工地称号

(4)区节能环保示范建设:华虹国际大厦

4.探索:虽然项目管理水平有了显著提高,但与市场上先进公司仍存在差距。如何使公司的管理模式既满足项目业市场管理的要求,又符合公司现有的状况,同时能有更高的提升,这将是公司要面对的新课题。

其次,在内部管理上,2021年度下半年公司对原有版本的内控流程制度作了整体调整,提倡“提升金年会品牌,打造合作双赢平台”,将产品、指导、监督的思想贯穿于整个2022版的内控流程中。

2022年公司将通过建立资源库、制定公司标准化格局、从源头预防项目施工中的偏差影响、通过项目策划、检查、创优紧密结合的方式、采取走出去、请进来的模式提升项目管理水平。通过上下一致努力,达成既定目标。


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