4月29日，公司召开“2022年项目经理交流会”，公司领导，职能部门负责人以及各项目经理参加会议，会议由总经理潘志灏主持。

2021年公司多个项目陆续竣工，项目经理和与会人员分享了各自项目的特点、难点，回顾分析了施工管理过程中的得与失，为目前在建项目的实施提供参考和借鉴之处。同时，各职能部门根据目前的形势及政府要求，对各项目部进行了政策解读，并提出了管理要求。

随后，会议采用随机抽签分组的形式，将参会项目经理分成三组，就“围绕当前形势与公司发展，探讨目前项目管理的难点与瓶颈，寻找解决方案”这个主题进行讨论，各小组的讨论气氛活跃，最终由组长代表进行了小组总结，互相交流了自己独到的见解与方案。

讨论总结

开工前，做好中标交底，确认合同目标，梳理项目实施过程中可能存在的风险点，以及涉及的工作关系。

项目实施过程中，注重换位思考，加强与各方的沟通。

主动加强项目的二次经营，做好签证、设计变更等工作。

深入参与预算成本的管理，从控风险的角度，参与经营成本管理。

董事长张晔发言

感谢大家为公司的发展做出的努力，希望各项目经理在提高管理能力的同时，也要应对大环境对项目行业带来的变化与影响，化被动为主动，思考一下如何去抓住契机。

通过此次交流会，各项目经理互相学习了各自在项目管理中的经验和教训，扬长避短，为今年更好的开展项目管理工作，提高公司管理团队水平积蓄了能量。